烟草在线—吸烟有害健康！

，均利用不少于一天的时间进行充分研讨，人人参与，对照创业目标和行业标杆企业的先进经验，结合单位和部门的实际，广泛查找问题和差距

会议精神，研究部署2012年政治工作，为打造西藏标杆企业、推动“卷烟上水平”各项工作奠定坚实的思想和组织基础。　　会上，区局（公司）

生产的标杆企业、样板企业。红云红河集团与缅甸福兴兄弟集团签署了关于《拓展缅甸卷烟市场的意向性战略合作框架协议》，红云红河集团将借助缅甸福兴集团在当地的销售网络和木姐环球烟厂，在

“瓶颈”。要从重结果到重过程，实现单纯的指标对比向学习标杆企业的管理实践转变；要从部门推动到全员实践，实现从“要我对标”到“我要对标”的转变；

，立足于行业先进指标，合理选择标杆，努力缩小与标杆企业的差距。对梳理出来的差距和对标工作中的不足，进行表格化管理，细化分解对标指标

，着力解决影响发展的体制机制制度性问题，努力推动“卷烟上水平”、打造西藏“标杆企业”。　　三要做好稳定工作。稳定是西藏压倒一切的大事，是西藏烟草行业干部

定位，并与标杆企业对比，发现妨碍企业发展的“瓶颈”和“短板”，设定对标指标应围绕企业发展目标，动员全体员工从本部门、本岗位认真查找原因

标工作原则是：“全员参与、持续改善”。　　2010年4月底，常德烟机从成本控制、核心制造、研发、营销服务四个方面对斟选的标杆企业进行了走访和调研，开展

;6+2”高质量发展政策体系指引下，明确了“着力打造高质量的省内标杆企业和行业标杆企业，实现烟草商业系统全领域、全流程的高质量发展”的战略定位；确立

标杆的通知》，“广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂动力车间用精益管理促进环境保护”典型经验成功入选，获评“广西工业企业质量管理标杆”企业。2022年，经国

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