烟草在线吉林消息　　为全面贯彻落实全省烟草工作会议精神，扎实推进全省对标工作，进一步提升精细化管理水平，吉林省烟草专卖局（公司）于3月20日召开全省对标工作座谈会。会议的主要内容是各单位汇报2011年对标工作开展情况，存在问题及2012年工作思路；安排部署2012年全省对标工作任务。

　　会议指出，2011年全省对标工作按照国家局对标工作要求，围绕行业“卷烟上水平”和吉林烟草“1346”发展战略，以建立完善对标工作“三个体系”为抓手，以提升“两烟”人均劳动效率和控制成本费用为重点，对标指标不断提升，为管理创优打下了坚实的基础。

　　会议确定，2012年全省对标工作总体要求是全面落实“卷烟上水平”和吉林烟草“1346”发展战略确定的目标任务，突出创新驱动和管理精细化这条主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，以严格控制成本费用、优化卷烟结构为重点，继续完善“三个体系”建设，实现对标指标的总体提升。

　　会议针对下一步对标工作提出具体要求：一是对标工作要创一流，需要破解认识“瓶颈”。要从重结果到重过程，实现单纯的指标对比向学习标杆企业的管理实践转变；要从部门推动到全员实践，实现从“要我对标”到“我要对标”的转变；要从重形式到重结果转变，实现对标工作与其他业务的有机融合。二是要完善体系，突出重点，实现对标工作上水平。要坚持标杆引领，持续提升标杆水平；要继续完善“三个体系”，不断夯实工作基础；要以“一流管理”为目标，不断推动对标工作创新。

　　会议强调，开展对标工作，目的是破解管理难题，提升管理短板。各单位、各部门要以行业“创一流管理”为目标，大力推进管理创新，有效支撑对标指标水平提升。一是要继续抓好对标课题研究。二是要及时总结推广对标经验。

　　全省各市、州局（公司）分管对标工作的领导、对标工作办公室主任；省局（公司）综合计划处、财务处、人事劳资处、物流处、卷烟经营管理部、烟叶生产经营管理部负责对标工作的领导参加了会议。