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员工创新积极性；深入开展QC小组课题攻关活动，解决设备难题，改进改良设备，提高设备运行效率。

，并运用“PDCA”“ECRS”“5W1H”等精益工具和方法，通过师带徒、党员领题、项目攻关等活动，持续提升基层服务站课题研究、成果转化应用的能力。四是密织考核

的人才队伍。生产技术创新小组骨干定期组织开展发明、创造、革新、攻关等活动，有效解决企业生产、经营管理、安全质量、设备改造等工作实践中遇到的重点、难点问题，提高员工参与创新

”工作中的重点、难点和堵点，通过流程梳理、工艺改进等创新和攻关活动，持续建设“学习型党支部”，将学习提升与工作技能、解决问题完美融合，形成“问题推动

监测“信息化”为基础，开展设备“小停机”攻关活动，通过自主维护、专业点检、状态监测等方式，不断完善设备基础信息管理，掌握设备运行状况，

、组织开展课题攻关等活动形式，加快培养物流复合型管理、专业技术、高技能操作三支人才队伍，全力服务于实现企业的高质量发展和数字化转型。

人才队伍。搭建创新“攻关桥”。为有效解决生产中遇到的重点、难点问题，创新工作室定期组织开展技术交流、课题攻关研讨和“揭榜攻关”活动，引导职工开动脑筋，积极开展

;针对管理及技术中的薄弱环节大力开展专项攻关活动，解决疑难顽固问题，逐项落实整改，切实推进质量短板攻关改进。为切实提升工艺质量保障水平，他们坚持预防

、项目攻关等活动深度融合，强化智能人才梯队建设，为推进效率典范工厂建设提供更好的技术人才支撑。

攻关等活动，多维发力提升精益管理水平，以工作创新助力降本增效工作高质量推进。

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