烟草在线—吸烟有害健康！

，完善现有经营指标考核方法。转变客户经理工作重点，加大对重点指标项目的分值比重，科学合理、公开透明设定总目标、细目标，提高目标认同度和工作热情

了评选。　　评选包括组织推荐、业绩评比、实操技能考核、职工满意度测评等环节，其中业绩指标考核重点考察各岗位人员2013年度工艺质量控制、设备运行和安全生产规范化操作指标，

，结合“三个指标”内容形成了五通桥区分公司客户经理工作指标考核方案，作为补充部分纳入绩效考核。本次讨论会为客户经理理清了工作思路、明确了前进方向，为下半年工作开展打下

了一季度经济运行调控目标，低档烟销售进度、库限指标考核等事宜，并认真分析研究了当前经济运行中存在的突出问题，提出了具体措施，要求各单位认真抓好落实

消耗监控体系；围绕精准控制工作，加大重点指标考核力度。

。“通运狼”任务指标考核每超过或减少任务指标2个百分点奖罚1分，扣完为止，奖励封顶4分。“通运狼”绩效考核挂钩，以此激发客户经理工作积极性。　　

;健全创优考核机制，针对不同时间段，采取四项措施推动创优工作考核。　　　一是每月日常指标考核。每月在日常考核中将创优考核指标层层分解到各部门、岗位，将具体

转变观念、提高思想认识，加大打假破网工作力度，要破除辖区无假烟、案件指标要求不高、指标考核吃“大锅饭”、工作“墨守成规”、工作开展组织纪律性差等方面的思想障碍和工作作风问题

安全生产工作有关文件精神，明确安全工作重点，布置工作任务；还建立了指标考核体系，把安全生产工作落实到每个岗位和个人，积极作好各项

工作部署，共同抓好安全相关工作。将交通安全、食品安全作为安全工作监管重点，按照“一、二、三、四”工作法进行监管，紧紧围绕目标、指标考核方案，做到日

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