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人力资源优化推进工作的重点部署是，一要积极稳妥推进薪酬制度体系建设，二要纵深推进部门和岗位绩效管理，三要加快构建职工职业发展平台，四要加强宣传

公司及长城雪茄烟厂、三联公司等四家单位分别作了经验交流发言。与会人员围绕当前人力资源管理面临的岗位、绩效、薪酬，以及人才工作机制建设、劳动用工管理等难点问题进行了研讨。会议还举办了绩效

《劳动合同法》有关规定，加强岗位绩效管理，切实加强管理和考核监督工作，把监督融入管理之中，在执行上动真格，把执行力纳入工作考评中

，坚持目标考核与过程控制相结合，注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接，合理分解各股室和各岗位绩效管理指标，科学设置绩效管理目标。　　二是建立有效的绩效

51个，在卷烟产量不断扩大的同时，有效保证了职工带薪休假及节假日休息，节约费用2000余万元。在行业内率先实施岗位绩效工资制度，建立起“技能等级

未落实到位不放过，整改未取得成效不放过。对自查不认真、“走过场”的责任部门及责任人，将进行严肃处理，处理结果列入当月责任部门和责任岗位绩效合约予以考核。　　

工作目标是否按时按质完成，工作情况与自我考核结果是否吻合，发现的问题是否真正解决，提高考核效率。　　“台历工作法”的实施，增强了各岗位绩效管理

局（分公司）坚持目标考核与过程控制相结合，注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接，合理分解各股室及各岗位绩效管理指标，科学设置绩效管理目标

提升、公平公正的原则，组织开展一线岗位员工综合考评，确定员工岗位等级，并套入相应岗位绩效工资档级。通过实施员工岗位等级动态管理，进一步打通了员工

。　　“1：8：1”岗位考评方法是按部门员工的人数比例采用百分比的比例进行，按百分制考评得分高低排列10%为优秀，进行岗位绩效工资一定基数奖励，

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