烟草在线—吸烟有害健康！

统筹抓好各项基础管理工作。要加强预算管理，认真搞好月度、季度预算，准确搞好执行分析、对标分析工作，发现问题采取措施加以改进。要抓好体系运行，组织

，在月度绩效工资中予以兑现。　　二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报省中烟公司各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，

，由综合计划科作对标工作汇报，财务科、人事劳资科、卷烟营销中心等部门负责专项指标运行分析研究和成立相关对标指标研究小组。固化对标分析、研究会议议程、目的和时间。不断地改进、提高对标

和要求。从专卖、销售、机关各方面与创建标准进行对标分析，找出差距，制定出相应的整改措施，完善工作机制，创新工作思路，严格对照标准

进一步提升对标管理信息化水平。分层分类对标平台要立足行业整体对标数据整合和分析，可查询对标总览、对标矩阵、指标排行、指标分布与改善情况、差距对标分析、指标查询等内容，

造谣，维护良好市场秩序，守住规范底线。聚焦对标分析，提升服务需求。区域市场部组织对标分析会，从服务内容和服务流程两个方面入手，制定

了为期6个月的劳动竞赛，依据“产、质、耗”三个模块择优依次录取前五名。车间通过班前会宣贯、岗位经验分享及对标分析总结会等不断调动车间员工积极性，每班次对台时考核数据进行反馈

的环境，将符合企业高质量发展要求的供应商纳入到供应链体系中。加强烟用材料成本对标分析，制定降本措施，鼓励有序竞争， 2021年商标纸项目采购价同比

的基础上通过自律互助小组或者特定区域的卷烟零售网格开展竞品分析和对标分析，根据数据分析结果和培育品牌特点对比差距制定有效的品牌培育策略，打开品牌市场。　　大数据之于结构

过去熟悉的工作习惯，而是要积极主动学习，瞄准国内外先进水平目标，不断进行深入细致的对标分析，研究产生差距的深层次原因、工作中的细节问题。改变以往

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