近年来，安徽中烟工业有限责任公司聚焦烟用物资采购领域，对标对表规范要求，落实落细监管举措，在强化制度执行、过程管控和协同监督等方面聚力用劲，不断提升烟用物资采购规范管理工作水平和质量。

强化制度执行，发挥制度治本作用。从提高制度意识、优化制度设计、加强监督检查着手，推动制度有效执行。组织开展行业规范管理制度培训13场，参训人数达765人次，筑牢制度执行的认知基础。制定包括烟用材料采购控制程序、公开招标定标后操作流程、盒皮等大宗烟用材料分配原则等相关制度5份，细化操作流程，明晰操作规程，有效提高制度的精准度、针对性、有效性和可操作性。开展制度建设和执行情况的复核检查，从采购管理、规范管理、公开管理等方面，加大对制度执行的监督力度，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性，确保制度处处管用、时时见效。

强化过程管控，增强招采工作质效。健全完善审批、决策、实施等机制，发挥公司党组、董事会、经理层的职责作用，坚持重大事项集体决策，多部门参与招标文件、评标办法的制定，确保决策科学、过程可控、监督有力、严格规范。科学设计招采细则，树立重创新、重实力、重保障的评价导向，设置供应商能力评价、绩效考评、样品盲评等评审要素，创造公平竞争的环境，将符合企业高质量发展要求的供应商纳入到供应链体系中。加强烟用材料成本对标分析，制定降本措施，鼓励有序竞争， 2021年商标纸项目采购价同比下降8.6%。

强化协同监督，提升规范管理水平。深化“大规范”理念，坚持事前、事中与事后监督有机结合，加强规范部门与纪检监察、巡察、审计等监督力量的密切协作和日常衔接，凝聚监督合力，发挥协同效应，建立良性互动的协同监督机制。通过信息化手段，在ERP系统设置采购计划模块，全流程跟踪业务执行情况，做到所有采购计划和订单操作全程留痕、有据可查，形成横向到边、纵向到底的监督新模式，强化了对采购订单的刚性约束，以过程透明、结果公开、全程可溯保障权力在阳光下运行，严防物资采购领域违纪违法问题发生，提升精准监督水平。