烟草在线—吸烟有害健康！

。利用好班组建设各职能部门专家力量，有计划、有重点、有质量地为各部门、基层班组服务，做优加法做精减法，重点加强六类管理模块的考核科学化、工作流程化

各类事故的基础和保障。　　二是明确要求，提高安全生产履职水平。严格按照《烟草企业安全生产标准化规范》对班组安全工作的具体要求，认真抓好基层班组安全生产管理工作，

;深入强化班组执行力建设，充分激活基层班组的工作活力。　　一是个性定制有重点。本次交流中，各个班组摒弃以往常见走马观花式的跟团参观形式，转而选择以个性化定制

”响亮名片做出更大更突出贡献。一要进一步明确和重视班组在南烟管理提升、追求优秀和卓越过程中的地位和作用。要正确认识到基层班组是完成企业生产目标任务的基本单元，是落地企业各项管理方针的最小

先进模式和经验，特别是在基层班组建设、生产管理、技术创新和管理创新等方面，都取得了令人称道的成就，希望贵冶的专家和朋友能多提宝贵意见，多传经送宝

，要全面提高管理亮点、工作特色的归纳提炼总结能力。在下一步工作当中，要紧紧围绕把基层班组建设作为提高工厂生产制造能力、提升核心竞争力的重要抓手，加快班组建设进度

群众性创新项目，从选题到工具运用再到项目实施，让组员得到充分培养和锻炼，进一步强化班组成员创新意识，提升基层班组创新能力，为建设

，多一分幸福安康”的人本安全理念，营造了浓厚的全员安全生产氛围。　　南阳卷烟厂表示，将立足基层班组管理实际，进一步引导员工关注自我成长

，有效深化双重预防长效机制、安标化、安全体系、安全考核机制、专业安全评估、基层班组等六大方面建设，全力夯实安全管理基础。　　严抓“10”项管理。突出安全重点要害

，规范现场作业行为；以质量为重点，强化基层班组改善；以人为中心，提升全体员工素养，在巩固现有管理成果的基础上，扎实

烟业智汇