烟草在线—吸烟有害健康！

的制度体系化、体系实效化、推进目标化、管理流程化、流程信息化和持续改进化，并将质量管理体系工作与技术研发中心目标管理、对标管理等紧密结合，逐步提高中心基础管理水平

体系建设、层级管理、保障措施，加强能源基础管理工作。工厂应用系统理论和过程方法，推进能源体系化管理，创新了能源管理模式。管理上，工厂突出用能现场

以科技创新为引领的全面创新，让科技创新这一“关键变量”成为推动行业高质量发展和现代化建设的“最大增量”。要聚焦主线，持续提升科技创新体系化能力。坚持顶层设计牵引

立体创新体系建设，夯实卷烟产品质量的技术基础，培育企业发展新动能。聚焦新品精准营销，促使品牌培育向全局化、体系化、归核化转变。2016年以来培育的新品2017年

方向，打牢党建基础工作，提高党建工作者的综合业务素质。三是要加强党建标准化、体系化建设工作。党建队伍建设、运行机制、工作职责要相对统一、还要进行简化、优化、量化，

品牌复出而不看作新产品上市。另一方面，受限于主品牌相对固化的形象口碑、价值认知，一些品牌在新品开发——尤其高端产品——有意识地在开新号，从一开始就走体系化的思路

的使命意识和职业精神。发光——发光发热、创新策源，激活队伍创新动能着眼全员，造就高素质队伍。上海卷烟厂体系化设计文化活动，由党委牵头“一年一主题”统筹规划

;也不意味着将来「继续选」。也还要看高端产品、新产品包括次新品的体系化、活跃度。近几年表现比较突出的品牌，往往有一个共通之处，就是取得点上突破之后能够迅速地建立起新的体系化

性的越级感，体验越级的同时又满足了面子。又比如，300元价位的锐利，因为体现了更直接的高级感，保证品质的同时又兼顾了里子。五是从点到面体系化的能力

，反映了高端产品的体系化和活跃度。一方面，“AIO”——All in one——的品牌架构，再加上严格的价格管理，随着品牌尤其核心品规的规模做大

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