近年来，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂把提升文化软实力作为一项战略性和全局性工作来抓，不断传承和创新上海烟草“和搏一流”企业精神，凝练工厂“精神之光”，在追光、聚光、发光三个阶段将全员凝聚起来，全面支撑工厂高质量发展。

追光——追溯历史、提炼精神，凝聚时代奋进力量

上海卷烟厂始终坚持守正创新、挺膺担当，创新宣传形式，讲好上烟故事，展现良好形象。

重在提炼，追本溯源，深挖时代精神。上海卷烟厂传承红色基因，不断发展壮大民族工业，通过艰苦卓绝的技术改造改变了落后的生产面貌，与时俱进凝练出了边生产边技改的“非常时期非常精神”、“干部为职工、科室为车间、日班为三班、维修为操作”的“四为服务”理念、两地调试生产的“两线作战精神”等十余种理念和精神。在此基础上，上海卷烟厂在职工中征集对相关理念和精神的诠释，不断丰富拓展内涵，汇聚形成具有工厂特质的“精神之光”。

重在传承，因地制宜，讲好文化故事。结合现有布局，将工厂打造为沉浸式、立体式的企业文化“教科书”，将历史浮雕、精神阶梯、创意涂鸦墙、品牌陈列角等十余处文化布景串联形成工厂“文化之路”，把“精神之光”融入其中，并将其作为文化宣贯、员工培育的实践基地。征集并评选出以烟草员工为原型的卡通文化代言人“烟宝、烟贝”，制作表情包、钥匙扣、卡包等文创周边，以实用新颖的形式让工厂文化融入职工日常，赢得广泛认同。

聚光——集聚力量、形成合力，融入企业发展格局

上海卷烟厂将宣传思想文化工作融入制度建设、贯穿企业治理，使企业文化在职工职业生涯全过程发挥重要作用，提升职工成长力，催生更强的使命感。

全过程导入。将“智造、活力、美好”作为发展的核心要素，通过“四为服务”机制建设、“职工满意度”测评机制等制度设计，使各项工作有章可循。与时俱进完善企业文化架构，大力弘扬中华优秀传统文化，在深度融合中推动“两个至上”行业共同价值观对职工行为的引导和塑形，使个人成长、企业发展、国家强盛同向而行，凝聚干事创业的强大力量。近5年先后培育出上海市五一劳动奖章获得者1名、上海工匠2名、浦东工匠1名、上海烟草工匠20名。

多角度辐射。针对“一厂两地三班”的工厂实际，上海卷烟厂突出文化柔性渗透功能，注重全媒体融合联动、打造全覆盖工作格局、培育全能型工作队伍。打造以“一台一号一刊”（上烟新闻平台、微信公众号、文化内刊）为主的立体式、交互式融媒体实践中心，通过“1+X”联动机制，实现宣传内容、平台终端、管理手段的共融互通、优势互补。近几年工厂已累计制作文化内刊50余期、创作微视频逾100集、推送公众号文章逾1600篇，通过文化赋能和层层传导，有效提升了职工的使命意识和职业精神。

发光——发光发热、创新策源，激活队伍创新动能

着眼全员，造就高素质队伍。上海卷烟厂体系化设计文化活动，由党委牵头“一年一主题”统筹规划，职能部门“体系化设计”分类实施，车间科室“品牌化打造”有序推进，在文化活动中提升职工素质、增强技术水平。打造“康桥论坛”，通过将工厂中心工作与文化建设工作相结合，让管理者和一线职工共同为企业治理注入文化动能。开展“微创新”活动，鼓励员工提出并完成有效的小改善、小发明、小创意，达到精益目标。

着眼全局，赋能高效能治理。将“卓越的管理品质、卓越的产品品质、卓越的人员品质”注入企业文化，以“品质文化”赋能“新一流卷烟工厂”建设。突出党建引领，开展“品质支部”创建，围绕“基础、群团、服务、精益、管理”五个维度，形成28个党建特色工作品牌，点燃红色引擎，助推工厂发展。强调自主管理，围绕“班组自主管理，打造品质基石”的班组建设主线，连续10年开展“品质班组”创建，构建“1+N”班组创建模式和“五要素”管理，在全厂276个班组实现基层自主管理水平的持续提升和体系化建设的全面升级。

工作启示：

文化建设要坚持党建引领。多年来，党委会坚持专题研究企业文化建设相关内容，制定年度工作主线。党支部积极搭建平台，让员工有机会参与到各项活动中，切实推动企业文化落地落实。

文化建设要结合企业实际。始终把“两个至上”行业共同价值观和上海烟草“和搏一流”企业精神作为职工共同的价值取向和行为准则，结合企业实际，不断丰富完善工厂“品质文化”，为企业发展提供强有力的文化支撑。

文化建设要多些“人情味”。推动全体职工成为文化建设主体，构建“重点突出、重心下移、重在参与”的文化生态，提供制度保障、赋能个人成长，实现企业与职工“双向奔赴、双向认同”，切实增强职工的获得感、幸福感、安全感。