烟草在线—吸烟有害健康！

局长的报告对2015年和“十二五”的工作回顾求真务实，充分展现了全省系统以企业组织成长理论为引领的砥砺奋进历程；对新阶段的新成长规划目标明确，催人奋进

。问武指出，安徽省局（公司）按照企业组织成长理论，不断提升企业内部运作水平，将贯标作为基础，扎实推进全面精益管理

　　烟草在线专稿　　某烟草基层企业组织新进大学毕业生召开座谈会，出现了一个明显奇怪的现象。新生侃侃而谈，老生闷头不语。这到底是怎么会事呢？原来老生基本没有

;探索推进成长文化管理模式建设，建立起规范化、常态化、系统化运行机制，变改革为动力，以文化引领改革发展，努力加快企业组织成长进程。

技术手段，而是触发一系列地震：企业组织架构变革、商业模式改变、工作流程的重组、行业价值链颠覆、基于大数据的分析决策要求等等，以及整个社会管理思想的变革

;加快企业组织成长。　　一是扎实推进精益管理。通过全面导入精益思想，　建立省局（公司）机关部门间的精益管理联席会议制度；围绕精益专卖、精益烟叶、精

为主题，以企业组织成长理论为引领，以全面深化改革为主线，贯彻落实中央各项规定，坚持“政治做强、作风做正、业务做精、队伍做硬”要求，

;克服非市场因素，在严格规范和市场价格稳定的前提下，以市场需求为导向，积极推行“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”，密切协同工业企业

调研，在调研中指导；紧紧扣住行业“三大课题”，结合实际研究管理规范认证研究与实践、“大内管”工作机制、资金运作等专项课题，进一步把握了企业组织

，强调要充分认识科级干部培训对于企业组织成长、学习型组织建设、“四个全面提升”的重要意义；要正确引导、严格要求，调动学员的积极性和兴趣，多研讨、多交

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