烟草在线—吸烟有害健康！

商派驻卖场的庞大促销员队伍，而如何利用计算机软件系统监控、纠正、统一卖场的价格体系，是对连锁企业管理体系和信息化的考验。

地位”的企业管理体系，努力搭建一体化综合管理平台，不断强化持续改进意识、对标追标意识、创新创优意识和质量效率意识，着力提升管理制度执行力，进一步

产品质量。提升服务保障水平，强化企业管理体系。进一步做精做优总承包工作，以此带动市场开拓，持续提升售后服务质量; 持续完善并深化推广总承包服务模式，加强总

;建立了严谨的企业管理体系，几次获得国家烟草专卖局“先进集体”称号，并跻身“中国企业500强”、“全国纳税100强”、“全国文明单位”行列。1976年，芜湖卷烟厂

，让精益文化深植于企业管理体系的每一个环节，内化于组织运营的每一个细节。　　结语　　全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要方法，是行业推进管理创新

销售收入比重、烘丝机出口水分偏差、烟支单支克重偏差达到中烟实业先进水平，建立形成统一覆盖的企业管理体系，企业标准健全度达到100%，工艺技术标准执行率达到100

崭新的企业管理体系，带来的是整个企业管理的变革，让企业工作效率提高、工作风格转变。它注重内外兼修，针对不同环境、不同层面、不同角度都制定了相应的管理工具

　　烟草在线专稿　　引：近年来，烟草商业企业将现场管理理念引入烟草商业企业管理体系，通过探索创新，打造出了富有特色的“7S”现场管理办法。通过

增强。随着经济社会的发展，企业的不断变革和进步，现代企业管理体系的建立，过去的传统式的管理模式和管理方法已经不在适应现代企业的管理要求，这就

治理，加快构建供需平衡协调的卷烟市场体系、高效安全的物流供应服务体系、高效规范的专卖行政执法体系、科学规范的企业管理体系。构建供需平衡协调的卷烟市场体系，有利于卷烟品牌

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