烟草在线—吸烟有害健康！

种企业文化下，企业才能真正被员工热爱和关注。　　第三“固化于制”。企业文化的塑造必须主动与企业制度相匹配，企业文化要能反映企业制度和经营战略的价值观念，又要

;也能对企业文化建设进行阶段性的评估和总结，使员工对自己的工作和企业的发展更加了解。　　三是加大职工培训力度。围绕着企业文化、企业制度与管理，以及职业技能提升、职业资格鉴定

秩序；着力提升行业内部管理水平，通过建立现代企业制度，提升管理效能，向管理要效益。五是大力推进和谐烟草建设，树立龙江烟草行业

）多项创新成果获奖，为企业制度、管理理念、管理方式的改进，以及企业文化建设、企业稳步发展起到助推作用，并为提高竞争能力和经济效益做出突出贡献

的企业制度，企业文化建设就是无本之木。因此，要着力抓好制度建设的管理工作，着力抓好制度培训、考试、落实、考核等关键环节的每一个细节，切实发挥好制度在

技能鉴定考核。为进一步推进基础管理进入“深水区”、完善质量体系建设和提升客户满意度打下基础。　　　二是规范企业制度，优化安全生产环境。按照国家局及省局相关要求，加快

，通报强调，一要继续推进多元化投资管理体制改革。通过管理评价促进多元化投资管理体制改革，按照现代企业制度要求规范和提高法人治理结构的运作效率，建设实时

共识。　　　制定具体措施，着力加强制度建设。坚持把规范卷烟经营管理长效机制的建设纳入企业制度建设的重要方面来抓，从规范管理、健全制度上来抓实抓好。充分发挥了企业专用公示栏

;完善法律咨询服务协作机制，配合有关部门做好企业体改工作，构建现代企业制度，完善法人治理结构。　　狠抓规范性文件管理，提高制度规范适宜性。加强

提高。通过开展行业共同价值观和爱企理想信念教育，使干部职工思想观念进一步转变，牢固树立维护企业形象、尊重企业制度、关注企业成长的意识；大力弘扬忠诚于企业、忠诚于

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