烟草在线—吸烟有害健康！

，严肃了纪律，总结了经验，找出了差距，全面推进办事公开、民主管理和三项检查“两项”工作；在今年干旱、冰雹、大风等自然灾害的特殊年景下

？靠谁发展？国家局为什么建立内部监督管理制度，为什么省、市、区（县）局都成立内管机构，从“三项检查”演变到“两项工作

各项工作的月考核、季讲评制度。二是严格执行“三项检查”工作要求，对物资采购、工程招投标、广告费、车辆用油严格把关，对发放物品进行造册登记，规范各项费用的开支

的三项检查在内的前五次整顿的又一次深化和升华。如果说“两项工作”和前五次整顿规范有所不同的话，那就是这次不是阶段性的，而是常抓不懈、长期坚持的。为什么每次整顿总是抓到了行业发展

的共同价值观，始终把规范经营放在工作的重中之重，坚持“一把手”亲自抓，单位领导高度重视、深入调研，以国家局“两项检查”和“三项检查”工作要求为指导

几年里，烟草行业为实现全面规范先后开展了烟叶流通秩序、卷烟体外循环等一系列专项治理整顿活动，又相继组织了“两项检查”和“三项检查”，将规范工作提升到了一个空前

的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。尤其是在卷烟配送、内管、办公室发文、“三项检查”等牵涉到诸部门会签、协商、协调事宜时，信息不对称、沟通成本高导致推诿扯皮等现象极易出现

，长期以来，行业将整顿规范上升到维护行业生命线的高度，从“两项检查”到“三项检查”再到“两项工作”，常抓不懈、持续加力，保障了行业

市场营销行为，确保各项营销工作规范化、流程化、表单化、模式化开展，做到责任明确、目标清晰、规范有序。要按照国家局“三项检查”要求和企业管理制度要求，紧紧围绕

成果自2010年起，已连续三年入选中国质量协会国优成果，再一次刷新该厂历年来QC成果的成绩。　　同时，该厂还认真开展内管监督及“三项检查”工作，

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