烟草在线—吸烟有害健康！

;主动推进营销创新，以营销创新带动品牌发展，挖掘市场潜力，努力构建新型客我关系。要充分利用行业QC活动，将工作实际与时代发展趋势结合起来

;有效营造了浓厚的精益管理氛围。　　二是完善制定精益管理工作方案。相继出台精益烟叶生产意见、精益生产考核办法、精益综合保障实施方案，修订完善QC小组活动管理办法、QC活动管理流程

局主要从六方面大力推动精益管理：一是把精益管理与体系建设相融合；二是把精益管理与对标管理相融合；三是把精益管理与QC活动相融合；四是以教育培训推进精

领域，要坚持全员参与原则，加强全员宣贯，认真抓好合理化建议和QC活动两项全员性改善工作，鼓励员工在工作中主动发现浪费，积极寻求改善

市场，适应环境，还要不断自我完善、自我突破。烟草企业在基层开展合理化建议、小改小革、六西格玛项目、QC活动等技术创新活动为载体，引导车间技术骨干对影响生产的重点、难点问题

合理化建议、改革创新、QC活动与精益管理有效结合，促进精益管理具体化、形象化。　　精益管理更多是一种思想、一种理念，没有完全可以套用的工具和方法。要把提高认识和创新方法作为精

;分类明细，经营指导具有个性化满足的优点，具有取代传统的《服务手册》所具备的功能。　　经过了解，这是2014年贵阳烟草云岩营销部“蒲公英”QC活动小组对

活动提供了固定的场所、仪器和设备，以群众性创新、QC活动、科技信息化项目等为主要载体，通过延伸其活动手臂，企业的整个创新实施过程得以持续开展。过去存在的专业缺陷

;利用供应链管理和业务流程重组的精益方法，围绕不断减少浪费、提高效率、创造更多的价值，积极开展微创新、QC等活动，让改善时刻发生在物流配送中心的每个角落已成为

平台，完善内部竞争激励机制和科研项目评价体系，不断激发科技人员创造创新热情。健全完善群众性创新、改善活动机制，有效发挥质量改进、QC活动、合理化建议等方法、载体的积极作用

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