烟草在线—吸烟有害健康！

”行业共同价值观所体现的内容细分为管理、安全、质量、6S管理、对标管理、TnPM管理、队伍建设等具体工作。狠抓制度执行落实优化流程建设，使“两个至上”言之有物、行之有法。进一步促进“两个至上

每天下班后，各部门6S管理员都会检查一遍各个楼层办公室的电脑、打印机等设备，在确认电源关闭后，才放心离开。“除了对电脑等设备开展定期、不定期的检查之外

技术管理”转变，在提升产质耗上取得突破。通过对车间技术创新工作进行综合统筹管理，有效整合了技术资源力量，全面拓展了六西格玛活动、6S活动和QC活动质效

开展精益管理培训，参培干部职工累计达到960多人次，不断强化员工对“准时化生产、价值流图、SPC、单点课、6H、A3报告、6S”等精益工具在实际工作中的运用。同时

管理暴露问题　　1、6S现场目视　　按照“人车分离、车辆分流、动静分离”的原则推进6S+现场管理模式，合理规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、人行通道、办公设备、车辆停放等各功能模块

、低洼的烟站防汛物资是否配备；防汛义务抢险队是否建立，是否开展演练等。　　七、“6S”管理检查内容：是否对安全卫生区域进行划分，是否绘制“安全卫生

不佳，主要就是由于职能制架构的限制。　　再比如，行业当前推进的全面预算管理、企业文化管理、6S管理、创优达标、岗位绩效管理等诸多专项管理，也是由国家局各

。　　以全员营销为载体是践行“235”教育实践活动的一种有效途径。全员营销队伍走进超市后按规范用语，6S管理，宣传品赠送，宣传画张贴，信息收集

管理的需要　　班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，企业的安全、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、产品质量、在线质量控制、技能队伍建设等都是需要通过班组去落实

导，构建基础管理平台。江西中烟广丰卷烟厂动力车间在借鉴前人的工作经验基础上，坚持运用管理整合的思路，将质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、生产管理、6S管理

烟业智汇