烟草在线—吸烟有害健康！

、访终端、进农村”市场专项调研。认真分析当前营销工作面临的困难和问题，积极提出“稳增长、去库存、调状态”的针对性举措，为全面完成全市全年销售目标奠定基础。　　三是面向零售

就在哪里“，充分调动各级的销售积极性，努力完成卷烟销售目标。

进度。营销部门坚持“早例会、晚碰头”制度，每天对各营销线路的销售进度、销售目标、户均目标进行通报，并通过微信平台、短信电话进行实时跟踪，督促和帮助客户经理扩大

干部职工的积极性、主动性和创造性，调动员工对完成销售目标的积极性和创造性，促进目标任务的完成。　　五是抓住经营指导的工作成效，提高卷烟经营组合宽度。加强零售

市场潜力、加速终端建设、加大市场整治，紧紧围绕川烟销售目标任务和标杆市场建设努力作为。　　西昌卷烟厂党委书记、厂长张楠就当前公司形势、产品状况作了详细介绍，并就打造会理川烟标

，共同为完成“十三五”开局之年市场销售目标服好务，同舟共济，传导压力，会后调整好卷烟物流各个流程节点，在自己的岗位上为省产烟、“金圣”品牌

年销售目标任务的完成。三是分清职责，严格考核，全厂上下应统一思想，牢固树立营销一线的意识，每名员工应像爱护自己的孩子一样呵护我们的品牌，

到工作方法当中，进一步细化辖区各品牌、各规格的销售目标，做到目标明确，层层落实。要掌握市场、灵活营销，关注重点品牌的市场销售情况，关注卷烟

（季度、月度）卷烟销售目标任务完成比例挂勾，以调动全员营销积极性。　　三是责任传导。把全县分为7个销售片区，把年度（季度、月度

，加强对走私烟的监管，做好案卷管理工作；四是继续推进卷烟营销工作，把握市场状况及社会库存，精准投放货源，完成好销售目标任务

烟业智汇