烟草在线嘉禾消息　　面对卷烟销售压力增大的新形势，2016年以来，湖南省郴州市嘉禾县烟草专卖局（分公司）采取四项举措，全面实施“全员营销”，举全员之力、聚全员之智，稳市场、稳销量、稳价格、保状态。

　　一是健全组织。为推进“全员营销”稳步开展，嘉禾县局（分公司）成立了“全员营销”活动领导小组，由“一把手”挂帅任组长；领导小组下设办公室，与市场服务分部合署办公；还成立了销售业绩考评小组，负责全县卷烟销售业绩考核兑现。各小组职责明确，各负其责。

　　二是全员激励。从县局（分公司）领导班子成员到各部门、烟站（点）的普通员工，不论分管（从事）卷烟营销与否，一律按照规定从本人全年绩效工资中提取一定金额与全县（所在片区）年度（季度、月度）卷烟销售目标任务完成比例挂勾，以调动全员营销积极性。

　　三是责任传导。把全县分为7个销售片区，把年度（季度、月度）销售任务分解落实到各片区；每个片区由一名客户经理、市管员负责；专卖、营销、物流其他员工和机关有关部门、6个烟站（点）员工全部挂钩联系相应片区，全员按完成销售任务比例兑现预提的绩效工资，真正做到人人身上有压力，个个肩上有担子。

　　四是严格问责。年末算总帐，凡所挂钩联系的片区全年未能完成销售任务者，一律按照《郴州市烟草商业系统问责规定》和《《嘉禾县烟草专卖局（分公司）2016年“全员营销”活动实施方案》》严肃问责。