烟草在线—吸烟有害健康！

，《卓越绩效评价准则》相关知识的测试等环节，按照卓越绩效评价准则的七大类目对企业的经营管理活动进行了评审。评审组对公司卓越绩效模式推进工作给予了很高的评价和充分的肯定

;主动整改，防微杜渐，以预警规范内部经营。　　二是内细考核明绩效。不断完善客户经理绩效考核体系，优化考核内容，明晰各项考核指标，

结束后，公司将在工作中“压担子”“给梯子”，继续跟踪培养。　　职业发展通道建设、绩效管理改革和工资分配制度改革，是广西中烟在“十三五”时期着力打造的拉动

专销考核实施办法的通知》制定严谨科学的考核办法，将专卖办和市场部卷烟合力专销工作成绩纳入绩效考核中，严格按照《曲靖市烟草专卖局（公司）专卖市场

;下发文件，明确了2014年综合管理工作要点：　　一、强化绩效管理系统建设工作，不断提升绩效考核管理水平。　　突出抓好公司、部门、个人三级目标体系搭建

、岗位月度绩效合约进行对照检查考核。为确保实现考核目标，一方面由企业绩效管理办公室将8种主要辅材纳入卷包车间部门月度绩效合约；另一方面要求卷包车间将8种主要辅材分解

与职业素养提升”到“目标制定与分解、绩效考核、绩效面谈”，再到“烟草组织执行力体系，团队执行力提升”等内容，每一天的学习课程，都把理论与实践巧妙

工作要求，按照质量管理体系和卓越绩效评价准则的理念和方法，围绕企业战略目标，坚持“全面管理、全程管理、全员管理”工作思路，全面落实“135”企业管理

;在各项制度运行过程中不断进行总结评估，对不足之处进行再调整、再优化、再实践，将制度执行情况与绩效考核工作紧密结合，对专卖人员各项制度执行情况进行有效监督

”的原则，综合服务客户市场类型、服务工具配备情况等因素，科学制定服务人员配置标准和服务客户数基础标准，以此配置营销团队资源。　　配套机制到位。从基础绩效

烟业智汇