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分析与研究，查找原因，制定对策，持续改进。对落后指标，确定对标研究课题或QC课题，开展专题研究。进一步发挥对标工作在降低物流运行

达标体系运行中，着力抓好安全隐患排查治理、消防安全基础管理、车间班组安全管理、基建项目“三同时”管理、相关方安全管理等诸多安全管理工作，及时开展企业达标的贯标对标工作

评价体系。　　4、全面创标。在创标阶段，坚持模仿与创新并举，完善科学的专卖工作体系，不断提高指标体系的先进性，促进了专卖对标工作的全面深化

专卖、营销、配送等主业单位或部门，往往以集中精力抓主业为由，淡化本单位或本部门的综治管理工作，有些单位由于卷烟销售和专卖对标工作的双重压力，在对

：2015年，行业各单位紧紧围绕“精益管理做除法”，把对标工作作为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不断对标先进，通过各类

标准”向“制订标准”的跨越转变；开展创优对标工作，实现“数字对标”向“管理对标”的转变，吨烟管理费、设备故障率、实物产品得率3项指标优于行业先进指标

，形成基层单位之间“螺旋式上升”的管理提升互动模式。　　比学赶超　持续改进　　2015年以来，行业各单位紧紧围绕“精益管理做除法”，把对标工作作为精益管理的“信息窗

，发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用和成本管控的约束作用。　　首先，要做到规范。在制度执行上，要完善内控指标体系，强化工艺规范、操作

点及降耗作法，对比车间操作人员的消耗指标，将控制优秀的消耗指标及操作经验，以展板形式向全员进行展示，促进关键消耗指标的对标工作。2015年以来

;做到有数据，有分析，有责任，并深入到指标的背后找原因、挖本质，进一步提升对标工作对改善市场基础、提升经济运行质量的指导性。　　基础设施建设

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