烟草在线—吸烟有害健康！

”两个核心，突出“精益物流、精益营销、精益专卖、精益管理”四条主线，加强队伍建设、课题研究、推广应用、分析提升等四项措施，打造企业精益管理体系。　　二是进一步

，打造新优势。二是突出支撑能力，强化技术研究。开展复烤专线课题研究，提高原料利用率；开展工艺优化提升，提升品牌专线运行水平；

，完善检测仪器比对的方法和记录，减少检测仪器之间的检测误差，保障仪器的运行质量，提高检测仪器的精确性。五是进一步加快课题研究进度。以“十大

，深化课题研究，杜绝跑冒滴漏。　　四是致力安全生产，做实安全管理。严格执行“一岗双责”制度，定期开展安全自查、检查及专项整治，建立“每日

；　　四是鼓励全员参与创新活动。以班组为单位开展QC及精益课题研究活动，积极鼓励一线员工在工作实践中进行小创新、小改革。近年来《缩短卷烟送货响应时间》、《降低卷烟单箱塑封

在卷烟供应链上下游的应用，2014年3月以来，红河州局（公司）珍珠项链QC小组开展课题研究，着力缩短同城卷烟分拣前单车周转时间

”工作建立精益组织，要结合“两标合一”项目建立精益流程，要围绕重点可控费用减少经营管理各环节的严重浪费，要结合对标及QC小组活动开展精益课题研究。　　会议强调

，努力提高专业化水平，积极适应改革发展的新形势、新要求。要找准要点，夯实工作基础，客观认识当前面临的形势和存在的问题，以课题研究和推广工作

年的探索示范，该项目在生产技术、生产管理、生产效益和生态效益等方面都取得了一定成效。截至目前，项目共计完成51项配套试验课题研究，撰写、发表论文6篇

年的探索示范，该项目在生产技术、生产管理、生产效益和生态效益等方面都取得了一定成效。截至目前，项目共计完成51项配套试验课题研究，撰写、发表论文6篇

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