烟草在线摘自《东方烟草报》

周丽华制图

　　■项目背景

　　近年来，云南省红河哈尼族彝族自治州烟草专卖局（公司）物流供应链存在联合工房场地狭窄、物流环节多、卷烟物流装卸量大、自动化程度不高、工人劳动强度较大、卷烟存销比偏高等问题。云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂与红河州局（公司）物流中心库同在一城，受以上问题制约，红河卷烟厂所产卷烟的发货接收周转时间较长。

　　为进一步挖掘供应链物流潜力，优化作业流程节点，深化精益管理在卷烟供应链上下游的应用，2014年3月以来，红河州局（公司）珍珠项链QC小组开展课题研究，着力缩短同城卷烟分拣前单车周转时间。

　　■原因分析

　　针对同城卷烟分拣前单车周转时间较长的问题，QC小组成员开展现状调查，并通过大量数据对比分析，找到了商业倒库、出库及分拣入库环节耗时长的症结。针对症结，小组利用关联图等工具查找末端因素，最终确定了分拣仓库库容小、单件装卸作业效率不高、工商信息沟通不及时3个要因。

　　■解决办法

　　针对要因，QC小组成员经多次研讨，并积极与相关单位和部门沟通，确定了具有针对性的对策措施：

　　开展工商卷烟同城共库，在红河卷烟厂立体库区预留一个存储巷道，用于存储红河州局（公司）订购的卷烟，解决商业库容不足的问题。

　　实施工商托盘联运，红河州局（公司）物流中心库新建一个整托盘入库口，并改造运输车辆，工商双方实现卷烟整托盘出库、入库。

　　与红河卷烟厂共同建立工商共享信息系统平台，实现工商双方订单、生产、共库、调运等信息的实时共享。

　　■项目成效

　　项目实施后，红河州局（公司）物流中心同城生产卷烟的分拣前单车周转时间由4小时缩短为1.96小时。同时，减少了供应链作业环节3个，工商装卸作业量、劳动强度、存销比明显降低，作业人员有效减少，库存周转率、装卸作业效率大幅提升，每年可节约人工费、运输费约70万元。