烟草在线—吸烟有害健康！

载体，必须做好痕迹资料的立卷归档工作。三要严格考核管理。在工程项目建设前，制定科学、全面的目标责任考核体系，分阶段、分步骤的对照责任目标进行检查

，按照上面规定的各项工作流程要求严格执行，扎扎实实地做好各项基础性工作，并制定相应的考核制度和激励方案，确保落实到位。　　三是考核管理形成标准化。重点抓好

活力，进一步释放员工潜能。要加强考核管理，运用科学合理的业绩薪酬考核办法和动态激励管理制度，充分调动营销人员积极性，增强营销团队的凝聚力、向心力

中等烟叶等级比例，优化烟叶结构。　　四是深化绩效考核管理，全面提升执行力，进一步加强全区烤烟大田管理工作。该区立足新起点，全面落实过程与结果

规定》、《客户经理网上互动考核管理规定》等管理制度，加强对业务人员的管理，保障网络营销工作持续、健康发展，并在设置专门网络营销策划员岗位的基础上，

管理、计划合同管理、工商合作管理、流程规范化管理和绩效考核管理，站点管理得到加强。　　二、烟叶生产方面　　单元落实种植户数894户，种植面积1.75万亩，

、质量管理体系建设、物资采购管理、绩效考核管理、QC小组活动等工作，在经济学、管理学等方面小有研究，有多篇文章发表于相关刊物。

详细的班组建设服务计划，实行对口部门单项狠抓，相关部门协调共管的机制，将各种单项考核和管理深入生产车间班组，为班组提供全面的指导，

、注重明示承诺，以公开承诺的方式预防卷烟营销腐败。明示承诺制度的推行，强化了卷烟经营过程中的自律和他律，注重各方面的考核管理，从后续管理上对卷烟

、对标、创优、绩效、管理创新等多方面全面落实体系建设的“五化”目标。围绕公司战略、方针，规范年度目标的制订、展开、实施、调整、评价和考核等管理过程，引导、组织和推进公司

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