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”计划和QC课题为主要载体，广泛开展精益改善课题研究，提升对标业绩，释放管理效能。

为着力点，继续推进“精益物流十佳”创建活动，努力拉长长板、弥补短板。一是完善精益活动机制，建立以科技项目、QC课题、改善项目、合理化建议为核心的精益改善模型

；三是基础管理和科技创新扎实推进。精益管理、财务审计管理、规范管理不断提升，QC课题创新取得优异成绩；四是群教活动良好开展。增强了组织的战斗堡垒作用

个QC课题成果的汇报。　　最后，省局（公司）物流处聂长春处长对毕烟精益物流工作给予充分肯定并指出，一是物流中心自2010年以来，

；拓展个性化服务，根据2015年QC课题“提升手机订货客户自主订货率”，开展服务课题攻关，根据客户实际情况制定手机订货操作指南，按照指南要求

《验证ZF25机组“传动箱体”更换零件材质》，通过了公司内部验收，只待在市场上试运行半年后的跟踪回访；三个QC课题已基本完成，其中《降低

的现代零售终端占比达10%以上。　　三是加快推进现代物流建设。以建设“精益物流、科技物流、人本物流”为目标，继续加强QC课题小组攻关，开展精益物流项目规划与落实

成效。　　一是组织到位。成立课题攻关小组，以QC课题研究为主要方式，明确人员、明确职责、明确进度、明确目标，为工作开展提供组织保障。　　二是配置到位。扎实

已取得阶段性成果；共注册QC课题170个，有11个QC成果获得北京市质协及中质协的奖励；申报科技项目35个，取得科技成果7个，“京

管理潜力，实施精益课题，提高经营绩效。　　三是突出重点，扎实开展精益课题研究。各单位要结合实际情况和自身管理特色，以精益管理项目、精益QC课题

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