烟草在线—吸烟有害健康！

）大力开展卷烟品牌培育工作，要求客户经理对重点培育品牌进行重新梳理，并结合各零售终端的商圈和经营特色，与客户商定好店面的重点展示品牌，然后

员通过实地盘点，详细掌握客户卷烟库存情况，并结合客户所处商圈及经营能力，对客户库存存销比和库存结构进行深入细致的分析，针对客户库存管理中存在问题

、所处商圈等因素，细分客户层级，开展一对一培训，不断提升零售客户主动分析卷烟市场、灵活运用经营技巧的能力和水平。　　三是加强服务，重点改善店面

具有多重交叉的特点，如何精准定位存在难度。　　营销人员在对辖区市场的商圈环境、整体消费分布、品牌五要素特征等因素进行细致入微的调查摸底后，对划分出的最小单元市场重新梳理

，持续提高企业挖潜增效能力。　　二是营销创新方法上持续力。以销量与结构为考核指标，结合客户所处商圈、经营业态及销售能力，尊重个性发挥，引领创新

属性具有多重交叉的特点，如何精准定位存在难度。　　营销人员在对辖区市场的商圈环境、整体消费分布、品牌五要素特征等因素进行细致入微的调查摸底后，对划分出的最小单元市场重新

规范。一是加大对订购有敏感品牌和有违法记录零售客户的走访频次，深入查找卷烟零售异常问题；二是加大对社会库存的抽盘，并按卷烟品牌、订货数量、客户商圈查找出销可疑订单

”开展系列活动，提升服务质量。　　立足市场，开展调研，问清“症结所在”。针对不同区域特点，围绕人流量、商圈、消费群体、市场卷烟容量等内容

格自律。在滨州市卷烟零售商协会的统一部署下，持续推荐卷烟零售价格自律小组建设，组织同商圈辐射内的零售客户成立价格自律小组，签订《规范卷烟经营承诺书

，随身携带自制“新品卷烟宣传单”，根据零售客户历史销售数据，结合经营规模、商圈类型、零售客户配合度等因素，合理推介适销规格，力求做到对每一位

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