烟草在线—吸烟有害健康！

、以“商业企业、工业企业”为二个支撑环节，主要包括建立面向消费者、面向零售户、面向工业企业的协同营销体系，同步建立面向商业企业内部的协同营销保障体系。　　3、市场导向

;争取支持，及时解决单位周边治安隐患问题，为企业和谐稳定发展营造了良好环境。进一步加强国家安全人民防线建设，加强企业内部国家安全工作管理，严密防范

企业要学习贯彻十八大精神，适应建设和谐社会的新要求，在企业内部注重和谐管理，塑造良好的文化氛围，增强凝聚力和战斗力，促进和谐发展

，成为企业管理的“法典”。在建立和完善企业内部的“互联网”，推进精细化管理工作的快捷、方便、高效的运行，在大幅度降低成本，使精细化管理工作做到日常化、制度化

，有效地增强了日常工作流程的标准化、规范化。　　在新的形势下，我们行业在市场竞争和管理上都面临着新的考验，要实现可持续发展，首先要提升企业内部基础

文化就是指企业内部最基本的班组单位中的文化，说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。班组是我们烟草企业内部组织生产

;转变观念，创新实干，坚持以科学发展观为指导，努力推进企业科学发展、和谐发展、跨越发展，不断深化企业内部改革，大力加强

的过程中，企业承担更多的社会责任必然会导致当前的经营成本增加，但从长远看这类成本的支付增强了企业内部员工的凝聚力和工作热情，提高了企业的社会信誉，

;弘扬“两个至上”的共同价值观，传承、发扬烟草人团结协作的工作作风、尽心尽力的敬业精神，让烟草员工时刻记住团结协作精神的重要性。企业内部要树立心心相印、和睦相处、合作共事

;建立能上能下，能进能出，竞争择优的人力资源配置的动态机制。通过中层干部交流、岗位轮换以及企业内部人力资源跨岗位、跨部门的人才调剂等动态管理，找准和发现人才资源

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