烟草在线—吸烟有害健康！

;通过检查每天的订单，对比历史销售数据，从中抽取部分总量购进异常或单品牌购进异常的零售户，进行电话回访和实地核查确保卷烟100%落地销售、100%落户销售

，奋力追赶后四个月目标，努力完成卷烟销售、案件查缴数量等目标任务。　　二是处理好存在的问题。要正视当前面临的规范经营和销售进度的严峻形势，深入分析销售数据、品牌

提升零售客户推介新品能力。尝试聘请专业培训机构协助开展零售客户培训工作，进一步提升零售客户推介卷烟新品能力。　　四是打造核心终端。根据历史销售数据和当前新品销售情况，

结合度。同时启动微信企业号卷烟销售监控模块，设置市场走访功能模块以便及时查取零售客户近期销售数据，增强卷烟管理层在拜访客户及经营指导方面的针对性，从而有效监督

、准确识别的基础上，认真做好困难零售户群体的精准施策工作，积极推动帮扶由“输血”向“造血”转变。一是确定“帮扶谁”。结合后台卷烟年度销售数据和各片区客户经理的走访摸底

;积极推动困难零售客户在卷烟经营上由“输血”向“造血”转变。一是确定“帮扶谁”。该县局（分公司）结合后台卷烟年度销售数据和各片区客户经理的走访摸底情况，确定

调整节后经营思路合理备货；梳理库存卷烟，主动引导推荐滞销卷烟，盘活积压资金；帮助客户分析春节前后销售数据，指导客户经营，提升

;引导客户加大优势品牌的订购，适当增加备货。并加大网订关注，提醒客户订购卷烟，防止客户漏订少订卷烟。每日及时通报销售数据，体现各客户经理区域

;怎么样去结合才是最关键的问题。营销和专卖单纯的数据共享是并不能够有效的去解决目前的情况，只有去仔细的研究卷烟销售数据走向才能够建立有效的预警机制。依托于成熟的预警机制专卖才能够在现在

，指定专人开展辖区卷烟销售数据的统计和分析，密切关注市场卷烟销量、品牌、价格的发展趋势及变化情况，合理申报营销策略的反馈及供应调整意见，通过定期

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