烟草在线—吸烟有害健康！

管理。　　工厂以问题为导向，通过开展内外部审计、三标体系内外审、管理评审、专项检查考核、管理成熟度评价、风险（问题）管理、绩效沟通等活动，

了攀枝花烟叶企业标准119项，攀枝花优质烤烟安全生产体系119项，攀枝花烟叶定额体系125项。　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，

;物流配送中心考核管理小组还不定期地随机抽查，一旦发现某个工作节点不到位，整个团队都要承担连带责任。通过这样“循环式”的缺陷检查，各部门、各岗位对作业要求也越来越高

、人员测评、员工日常行为管理、绩效考核管理、人员调配、解聘离职管理、人员培训管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工奖惩管理、员工档案管理等要求完善相关制度，搭建人力资源管理框架体系，

服务人员经济效益，提高工作积极性；强化生产服务网格化考核管理，按照“基本效益、季度考核、年度考核”兑现合作社服务费用，提高合作社服务效能

褒奖，对工作不力的人员限期整改并予扣罚，实行奖优罚劣、奖罚分明。另一方面，要切实抓好机关部门考核管理。其一，要创新机关考核组织管理，

进行考核管理已经不符合“让市场说话”的市场化取向改革宗旨，探索及研究“营销定位精准、营销手段多样、营销创意独特组合型营销策略是实现卷烟营销效果最大化的关键。　　（四

;攀枝花优质烤烟安全生产体系119项，攀枝花烟叶定额体系125项。　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，攀枝花市烟草公司强化绩效化推进，建立起

局（公司）历来高度重视烟叶质量工作，领导重视、措施有力、考核管理到位，扎实有效地落实了漂浮育苗、膜下小苗移栽、蚜茧蜂防治蚜虫、科学烘烤、专业化分级等各项

”转变为“我要卖”的观念。　　对策二：纳入绩效考核，加强考核管理。　　措施1、加强客户经理拜访计划管理。　　将低焦油卷烟培育纳入客户经理日常客户拜访计划重点，

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