烟草在线—吸烟有害健康！

各地生产实际，制定烟叶生产工作方案和生产管理考核方案，并适时组织开展生产工作考核。　　二是合同管理规范有序。根据合同签订管理要求，加强农户基础信息真实性

。制定《嵩明县烟草专卖局（分公司）2015年关于烟叶种植收购合同管理考核的通知》，以便提升合同签订及合同种植的执行力。　　二是加强烤烟生产种植合同面积落实

;并将出口备货收购量和等级结构纳入考核，目标细化到每一个环节。　　三是实行“三段式”控制考核。第一段为专业化分级散叶收购组织实施管理考核：除出口备货外，今年全市

，即综合考核、业务考核、安全考核、管理考核。部门考核下设岗位和个人考核两个维度，均分为基础考核项、业务职能考核项、公共考核项。各类别考核主体不同，绩效兑现比重

完备齐全，实行烟用物资发放管理责任制，把烟用物资管理纳入管理考核。加强对育苗物资、生产物资、收购物资管理、发放的监督，对于责任落实不到位，损害企业、烟农利益的行为

管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。　　建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训，

。要加强烟站的管理考核，要让烟站人员认识到烟叶发展面临的严峻形势，全面提升烟叶质量。

工作督查。　　督查组采取听汇报、看现场、查资料、走访烟农等方式，对各烟叶产区烟田冬翻深翻、营养土堆沤、清沟排水、平衡施肥、盖膜待栽、示范区建设、基层管理考核、烟叶生产基础设施建设及对口

超计划育苗。　　三是算好“利益账”。只有培育出适龄壮苗，才能有收益有效益。因此，各烟叶站首先要及时分派烤烟科技员按照分片区管理考核要求，督促指导好水、肥、温、炼

管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。　　五是建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训

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