烟草在线洛阳消息　　为激发员工活力，切实改变干好干坏都一样的格局，3月26日，河南洛阳市卷烟配送中心以落实岗位责任、持续优化提升为目标，提出四项措施，积极探索绩效考核新体系。

　　一是探索考核新模式。要紧紧围绕全面落实岗位责任这一主线，正确把握方向，改变以往一个方案考核全体人员，一考到底的模式，结合自身实际制订中心绩效考核总体方案，各部门制订　“部门绩效考核分方案”，每个岗位制定岗位绩效考核方案，每个人制订个人工作职责考核方案，切实做到总方案导向明确、职责清晰；各分方案目标具体、流程切实可行。

　　二是探索考核新类别。要将各部门的经营目标与绩效工资总额挂钩，分为四个类别进行考核，即综合考核、业务考核、安全考核、管理考核。部门考核下设岗位和个人考核两个维度，均分为基础考核项、业务职能考核项、公共考核项。各类别考核主体不同，绩效兑现比重也各有不同，逐步实现差异化。

　　三是探索考核新频次。要以分级管理、分级考核、分级负责的总体原则，充分结合工作实际，各部门考核频次各有差异，各有特点。不同主体、不同考核项目、不同考核层级考核频次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。

　　四是探索考核新方式。要按照每个员工、每个岗位、每个部门上报的自评考核体系标准，实施总体方案与各具体方案结合，量化指标与定性指标相结合，业绩指标与综合管理指标相结合，各部门日常检查、基层督查与中层督查相结合，过程考核与结果考核相结合，考核结果与薪酬分配相结合，逐步实现考核更加精细、结果更加精准。