烟草在线—吸烟有害健康！

提升经营质量提供一个平台，所以烟草商业企业要以提升企业经营管理水平为目的，在“三标合一”管理体系的基础上，运用卓越绩效模式进一步整合资源，结合

行业“卷烟上水平”战略任务和“1+5”目标任务，结合企业生产经营实际，进一步拓展思路、改进方法、强化措施、整合资源、创新载体，切实将“235”教育实践活动与

和完善当前管理和服务中的不足，提高工作效率，提升服务水平，符合行业现实发展的需要。　　（三）专销合一有利整合资源，

，激发干部群众积极参与和自觉接受教育的内在动力，做到根据不同人群、不同层次的不同需求，提供不同的廉政文化产品。　　3、整合资源、部门联动，增强

，增强服务功能，提高运行效率，着力夯实网络建设。二是进一步整合资源、优化流程，提高网络运行效率。扎实推进客户经理“135”工作法，

、结构合理、决策及时、指挥灵敏、协调得力、保障有力，确保应急管理高效有序进行。　　二是注重应急物资储备建设。根据“分工协作、整合资源、统一调配”的要求，市局（

、基层员工激励机制的建立　　根据国家局现代烟草农业基层建设相关要求，应主要从人才的引进管理、完善的薪酬管理、人才培训、考核评价等方面着手，充分整合资源，创新

;整合资源，整合社会力量，调动各方面参与烟叶生产积极性和主动性，促进烟叶种植面积的有效落实。　　第三、强化宣传发动，提振烟农种烟信心　　针对种烟

机台；3.整合资源，班组的任务就是完成任务，由于机型或操作人员的原因可能导致产量和质量的不一样，在都有同一个目标，在这个目标指引

，行业“532”、“461”品牌发展方向的进一步明确，为烟草商业企业整合资源，提高品牌集中度，培育行业重点骨干品牌提供了难得机遇。我国先后出台了一系列

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