烟草在线—吸烟有害健康！

丛到圭山之巅，绿水青山就是金山银山的理念深入人心，推进绿色低碳高质量发展蔚然成风。率先实现100%清洁能源烘烤；率先构建烟叶质量安全全过程管控标准化的体系框架

，近年来，深度践行“质量立命”的价值理念，把持续提升产品质量当做企业发展的头等大事来抓。延安卷烟厂以产品生产过程管控为主线，从关键控制点入手

;覆盖各项经营管理活动，落实前置审查、过程管控、监督问责等规范要求，把过程管控作为主要抓手，强化对过程管控的监督检查和考核。推行不合法、不合规行为登记、通报

，破立并举，在精准谋划、精准实施上下功夫、做文章，实现了质量管理制度“再升级”。“制度是标准和准则，工艺质量过程管控必须落实到制度上。只有把制度建设抓好

差距、补不足”的方式，开展过程管控、督导和实时复盘，确保年度总体目标顺利达成。合烟以认知突围为切入点，积极开展数字化转型、智能制造宣贯工作，通过厂

结果与过程管控。在精简考核指标数量的基础上，杜绝送分指标，且侧重过程管控，在不出错的前提下，完成度更高的才加分。同时，按照考核指标

质量全过程管控，实施智慧园区、智能制造“两轮驱动”，加快推进设备升级、数字化转型、绿色低碳循环发展，着力推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，

;加强烟草种子经营管理，强化育苗、供苗、移栽、大田生产、收购等关键环节过程管控，健全完善烟草种源管控、品种鉴别、质量检验、产权保护等管理制度，规范烟草种子全流程

;加强过程管控。根据日常工作需求要做好固定资产登记管理、办公用品采购管理、公务用车管理等一系列工作，加强过程管控。例如对办公用品的采购和管理实行专人负责，货比三家、统一采购专项

症结　　按照“聚焦目标、过程管控、严格考核、有效激励”的原则，昭通卷烟厂在工厂精益管理活动“找、补、强、促”的思路指导下，通过对标兄弟厂家的先进管理经验，

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