烟草在线—吸烟有害健康！

预算管理“雷声大雨点小”，促进各级预算组织切实履行预算管理职责，必须构建严格的预算考核评价体系。　　一是健全考核机制。要把预算管理与质量管理体系贯标相结合，

和完善体系建设工作中存在的问题，使工作效率有保障。　　——进一步构建“六结合”工作机制。重点是以创新的思维，运用“创优”、“贯标”、“对标”、“QC活动”、“预算

处理、解决问题的能力，从而成就了“创优”本质。　　一是贯标，就是标准管理，追求的是基础管理的达标，结合文化、质量、安全、环境和目标管理与绩效考核五个体

体系和职业健康安全管理体系贯标工作，拟通过建立和实施国际标准化管理体系，实现管理上的战略转移，从经验管理走向科学管理，努力构建面向消费者的现代

;与基层创优活动，与深化“三大战略”，与专卖管理日常工作，与企业贯标、对标等工作，与教育培训活动相结合，全面提升依法行政的能力

党组织建设、卷烟上水平、对标、贯标、机关效能年、服务品牌建设等工作，制定和完善了基层创优活动的各项规章制度，分为班子建设篇、队伍建设篇、文化建设篇、经营管理篇、客户服务篇

产销这一重要基础，更加注重卷烟营销这一核心要素，更加注重专卖管理这一坚强保障，更加注重兑额对标和贯标这一有力依托，更加注重财务管理这一关

计算等现代技术，以支持工厂的数字化转型和智能工厂建设。同时，武汉卷烟厂通过两化融合贯标不断夯实数字化转型基础，从2020年荣获“两化融合管理体系评定证书”到

后获得“武汉市两化融合管理体系贯标示范企业”“湖北省智能制造试点示范企业”等荣誉。“武汉卷烟厂智能工厂建设团队的下一步任务，是推动实现产品链、生产链、供应链、管理链的数字化，

工信部两化融合示范企业贯标项目、基于大数据分析实施制丝关键工序工艺质量指标智能控制项目、基于MES系统实现卷包在线质量检测数据全网分析共享项目，积极推动工艺流程和管理流程革新

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