烟草在线—吸烟有害健康！

、业态、经营规模维度上进行对比分析，找出存在的问题，为货源投放、品牌培育提供依据。　　三是以货源精准投放为手段。落实卷烟营销市场化取向改革举措，完善货源

精细了解货源需求。通过问卷的形式，掌握样本客户春节期间卷烟市场消费特点，了解春节期间货源投放、零售客户货源满意度、市场真实需求与实际货源供给等情况，把握节后

机制。积极开展“请进来、走出去”战略，加大与上级卷烟营销部门的协调沟通，加强与工业企业的协同营销，确保货源组织做到沟通顺畅、流程对接、到货及时。　　三是完善货源投放

情况，充分听取干部职工及群众意见建议。　　二是推进货源公开。积极落实“三公开”要求，对货源组织、货源供应、营销策略制定、紧俏货源分配、货源供应执行结果、结果评估等卷烟供应链

全年卷烟销售任务。　　一是强化货源组织。依据市场销售特点，以市场需求为导向，积极与工业企业沟通协商，调整卷烟购进协议，控制货源购进节奏

和市场状态的稳定。为了稳定卷烟价格调整对卷烟销量的影响，公司积极落实涨价后的价格稳定工作，同时，持续保持对市场状态的关注，通过货源投放控制、市场

订购和未完全订足的客户及时进行回访和策略调整，提高中华货源资源的有效配置。　　三是加强货源动态调控。结合市场监测信息中华烟的价格波动情况及终端进销存数据，重点针对单客户开展

辖区市场社会库存状况，把握市场真实需求，为科学制定卷烟投放策略和组织适销货源提供决策。　　调研活动采取抽样调查的方式，采用结构式问卷进行入户访问

卷烟销售工作进行了安排部署。　　一是认真抓好2013年年末工作。根据市场的实际情况，落实好货源投放计划，加强真龙（起源）的上柜、个性化陈列

，对贫困客户，在货源供应方面要有所照顾。公司要求客户经理在每个辖区找出一户特别困难的客户，在日常货源供应方面照顾的基础上，逢年过节公司派出代表去家里慰问

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