烟草在线—吸烟有害健康！

;明确了核算、服务、管理、运营等方面的工作内容，并建立了覆盖省、市两级评价体系，从领导、组织、服务、流程、现场、资源等8方面、20个节点开展评价。同时，遵循全程

职工进行创新，积极引导员工开展小发明、小创造，形成良好的创新氛围。进一步建立健全精益物流评价体系，结合内部审核和管理评审，开展绩效评估

，引导客户自主提升。推行“客户评价-总量管理”工作，以月度为周期，通过客户评价体系评分标准对客户在品牌培育、诚信自律、宣传促销、店面形象展示和其他卷烟零售终端建设各

平台，完善内部竞争激励机制和科研项目评价体系，不断激发科技人员创造创新热情。健全完善群众性创新、改善活动机制，有效发挥质量改进、QC活动、合理化建议等方法、载体的积极作用

、指标量化等内容，规范培育工作，监测培育成效。按照国家局“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，完善品牌评价体系，细化评价指标，

提升。　　五是以强化过程考核和监督为抓手，深化“精细管理”。建立健全考核制度、管理规范和评价体系，在精化工作流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估

，加强烟叶收购站（点）、专业化队伍、片区（网格）管理、评价体系等工作配套建设，提高了建设水平。三是本着服务理念

科学合理的考核评价体系。维修班主要职责是为设备保驾护航，服务车间生产。班组以四大指标为主要活动目标，进行科学合理的量化，明晰责任，将工作质量与

数字化管理水平。加强对专卖管理人员系统使用和数据分析能力的培训和考核，以适应新时期专卖管理任务的需要。开展零售户分类评价体系创新课题研究，应用数据分析，真实

的响应程度和敏捷性，实现货源精准投放。　　精细投放策略，实现销量均衡增长　　加强市场信息的采集、监测、分析与应用，建立基于总量、单品的市场状态评价体系

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