烟草在线—吸烟有害健康！

提升。　　五是以强化过程考核和监督为抓手，深化“精细管理”。建立健全考核制度、管理规范和评价体系，在精化工作流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估

;严肃查处一起，决不姑息迁就。　　五是严格考核制度。严格按行业相关规定，对合同管理、收购任务、收购纪律等进行督察考核，发现违反党风廉政建设、收购纪律的行为

“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以充分发挥党风廉政建设长效机制、加强廉政教育、加强监督管理、加大案件办理力度、严格考核制度等为工作重点，加强党风廉政建设工作

；四是转变观念，提高调拨质量；五是强化制度落实，规范执行考核制度；六是在收购期间进一步做好上部烟优化结构工作；七是抓好专业化

，激发员工潜力。从基础绩效考核、绩效切块管理、员工积分管理三个方面建立员工绩效360度考评机制。依托市局（公司）绩效考评体系，完善基础绩效考核制度

情况等方面，实行月考核制度，将规范行政执法和工资奖金发放挂勾，切实保障烟草行政执法的公平、公正、公开和有序进行。

，完善一线营销队伍考核制度，努力打造专业营销队伍。　　通知强调，要进一步发挥市场配置资源的重要作用，继续用实用好2%的计划资源，

好安全责任考核制度，增强安全目标责任书的实效性。要真正把“一岗双责”落到实处，同时将安全生产主题逐级落实到每个员工和烟叶收购点，构筑一个由上至下、纵深到底全

烟草工作站站长分别承办一块样板）、合作社代理会计制度、所有烟用物资全部实行足额配套现金供应制度、风险抵押金制度、经济责任和行政责任考核制度。从挂钩部门、专卖所、烟站及烟叶生产人员组成

模块使用情况，掌握三量平衡率，强化考核制度，以形成“二员互动”，落实系统的正常使用。　　三、排忧解难，提供增值服务。现代卷烟零售

烟业智汇