烟草在线—吸烟有害健康！

实价和卷烟出样的宣传和维护，推动“条包一价”工作的进展，激励零售客户尤其是中小户积极、主动、自觉维护陈列和标签的意识和观念，以点带面推动卷烟陈列。　　二是

;明确导向。持续优化完善考核指标体系，明确专卖基础工作、队伍素质提升、专卖体系建设等工作导向，充分发挥考核的正向激励作用，最大程度调动员工干事创业的积极性、主动性

，通过以赛促学、以学促用，全方位推动客户经理整体素质提升。　　三是正向激励添活力。每月技能比武评选前三名，通过树标杆、树形象，让营销人员学有对象、追有

，促进学习教育正常开展。　　强化激励。推行党员积分管理制度，将党员学习教育纳入党员积分管理，定期统计，定时公布，以此激励先进

成果推广取得实效。　　完善激励约束机制。坚持以激励为导向，完善创新管理办法，激发员工创新改善的积极性，让员工从创新中获益，在改善中成长

和基层单位以科技项目、精益改善项目、QC项目攻关等方式，寻求破题的思路和方法。　　正面激励提升动能。制定《创新带头人管理办法》《创新达人评选方案》，成立“创新骨干联盟

、落实物流寄递环节线索。　　三是坚持正向引导，激发工作热情。坚持“正向引导”与“反向激励”相结合，在线索价值大小、案件查办结果、分析研判能力等方面充分发挥绩效考核

;强化支委人员配置，使党支部建有标尺、抓有方向、行有力量；坚持基本制度规范化，严格落实“三会一课”、谈心谈话等制度，完善党内激励关怀制度

，进一步确保学习效果。　　突出绩效考核。通过完善营销人员薪酬、绩效考核激励机制，提升技能鉴定和业务水平合力，将技能鉴定通过率纳入当月绩效考核，充分发挥

经历、创新作用，营造部门勇于创新的工作氛围，不断强化提升技能、技术队伍创新活力。　　深化创新激励力度，强化队伍创新动力。狠抓部门《创新管理办法》制度执行

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