QC活动、精益改善等是精益管理的重要载体,做好精益成果的推广应用,对企业发展具有促进作用。近期,北京市大兴区烟草专卖局(公司)进行积极探索,运用科学方式促进成果转化落地。
倡导精益文化,为成果转化提供思想基础。将精益成果进行提炼,制作成《精益成果汇编》。通过专题会、办公网页、公众号等多渠道宣传培训精益文化理念、项目使用的工具等,为成果转化提供思想认识方面的基础。
严格过程管控,确保成果与实际工作相结合。将成果关键点与完善制度流程相衔接,推动创新成果标准化、长效化。避免成果与实际工作“两层皮”现象。定期召开成果推广跟进会,了解推广进度,解决精益理念运用、工具使用过程中的问题,保障成果推广取得实效。
完善激励约束机制。坚持以激励为导向,完善创新管理办法,激发员工创新改善的积极性,让员工从创新中获益,在改善中成长,真正成为解决问题,促进企业高质量发展的推动者。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展