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安徽省宣城市烟草专卖局（公司）近期积极推进各项创新管理措施落实落细，按下创新驱动“加速键”。
全面“体检”确定问题。选取营销、专卖、物流等业务领域骨干力量组成诊断组，组织开展全面管理“体检”，发现47个亮点、26个风险点、39个问题点；对风险点和问题点进行汇总整理，根据重要性进行排序，选择20个进入“问题池”。
上下联动寻求思路。聚焦“问题池”，由科技工作主管部门牵头协调，职能部门分别“领题”。在主管部门指导下，各部门和基层单位以科技项目、精益改善项目、QC项目攻关等方式，寻求破题的思路和方法。
正面激励提升动能。制定《创新带头人管理办法》《创新达人评选方案》，成立“创新骨干联盟”，依托创客空间打造信息服务、共性服务、专项服务、转化服务、资源库建设和成员互助六个平台，将创新工作与绩效考核、职称评定、职务晋升相关联，增强创新考核的导向性、公平性、激励性。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
