烟草在线—吸烟有害健康！

，确保销售平稳、库存合理、价格稳定；大力推行精益管理，继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益

短板，明确改进指标，缩小与先进水平差距，实现目标追赶。深化“抓典型、树标杆”活动，推进定额和标准化管理，推动对标工作指标体系、运行体系

的质量管理体系评价准则，制定切实可行的“管理创一流”方案，促进企业实现标准化达标；积极做好企业运行情况分析反馈和对标工作，实现改进提升；

，从而达到降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是要开展物流对标工作。对物流对标指标进行调研，细化

，并对下半年行业对标工作提出要求。统计数据显示，上半年各项主要指标中，工业企业人均劳动生产率和人均销售收入、成本费用利润率、香精香料公开招标比例均同比

当前卷烟销售形势，树立正确的营销理念，根据当前的销售，结合实际切实做好客户服务销售工作，做好同期对标工作，认真抓好对标执行

;积累了GDX2机型生产经验，为顺利对接赣州烟厂打下了良好的基础。四是对标工作进步明显。1-5月，达标的有两项，同比进步的有13项。　　基础管理水平不断提升

国有资产安全增值。第二，切实加强基础管理。深入开展对标工作，突出重点，完善体系，深入分析，制定措施，切实提升基础

;卷烟消费的空间也将逐步被挤压。　　二是企业综合管理还不够严格规范。近年来，随着全市系统质量管理体系建设的逐步推进、对标工作的深入开展和绩效考核的力度加大，企业综合管理水平

，严格绩效考核；三是强化对标工作，加强对标课题管理，建立考核机制；四是深化标准体系建设，做好制度向标准的转换

烟业智汇