烟草在线—吸烟有害健康！

”模式的转变绝大程度都依赖于作为经营主体的地市公司一级试点、创新成果，而作为地市公司一级又是各类政策、制度的执行层，面对试点、创新所需的用权、用人、用钱等问题又很难突破企业现有

，也不愿上前制止。首要的群众基础已然失去。另一方面是制度执行不能长久问题。制度的出台重在执行，执行的关键在于长久。北京的“最严禁烟令”执行之初，强监管，重

机制不健全，制度执行缺乏力度；考核指标和方法过于简单，考核体制不完善。以基层企业烟叶成本费用为例：对烟叶产区经营效益指标更多的是关注每年完成

必须到位、监管必须到位、措施必须到位，任何人，任何工作都要以安全为第一要务。二是制度执行要到位。企业已构建起了一个横向到边，纵向到底的安全责任管理体系

，缺乏创新意识，未结合实际，采取科学合理的具体公务车辆精益管理措施。　　二、影响公务车辆精益管理推进的因素　　（一）制度执行

当前全市烟草系统在党风廉政建设、规范建设、纪律建设上存在的不足，要求针对思想认识不到位、履行“两个责任”不到位、制度执行不力等问题，务必对症下药解决。首先，要

突出的领导班子。三是严明干部纪律规矩，强化全面从严治党的制度保障。要严明人事纪律、强化制度执行、严格责任追究，不能让纪律规矩成为“稻草人”。　　就2015年人事工作

;全面落实各级关于党风廉政建设责任制的相关规定，把制度建设贯穿于反腐倡廉全过程，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞。进一步建立健全制度执行的监督检查，考核评估

;分公司）一些党员干部中还不同程度的存在。同时还存在事不关已、高高挂起及事已关己、仍然挂起的现象，对工作存在推、拖的现象，存在制度执行不够严格，

;市局（公司）工作领导小组针对检查中存在的管理不规范、制度执行不严等情况进行了分析，并提出整改要求，要求存在问题的单位（部门

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