烟草在线专稿　　2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网＋”行动计划。说法一经提出，立刻激起千层浪。沉下心来思考，要借力“互联网＋”并不是单纯的做些信息化项目，引入大数据、云平台这些专有名词，然后贴上一个创新的标签就可以。而是需要企业从自身经营理念发生转变，用互联网思维去自我改革，洞察冲破传统企业经营思维的障碍所在，拿出创造性的改革举措突破利益固化的藩篱，才能借力“互联网+”乘风而起、顺势而为。要实现这一改革，就需要营造一个有利于烟草商业企业信息化全面融合的环境。　

　　要具备“万折必东不回头”、“赴百仞之谷而不惧”的决心和勇气。毫无疑问，用互联网思维去自我改革的决心和勇气决定了企业乘“互联网+”之风顺势而上的高度和信息化全面融合的深度。当前，烟草行业面临增长速度回落、工商库存高位等诸多问题，利用互联网思维推进企业改革发展，无疑成为当前的重要工作。勇于探索实践，才能让互联网思维落地生根，真正融入企业各项工作中。

　　要发挥“毕楼蓝缕，以启山林”的做事干劲。改革之路从无坦途，从互联网思维的破冰，到传统烟草商业企业业务流程的重造，再到“互联网+烟草商业”发展方式的转变，探索之路尤为艰难，不可能唾手可得。敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，需要发扬毕楼蓝缕、手胼足底的奋斗精神。

　　要树立知人善任“崇尚一技之长、不唯学历凭能力”的用人导向。专业技术、技能人才是决定“互联网+”成败的关键，强化互联网思维，就必须打破现有烟草商业企业用人的制度壁垒，从岗位需求出发，以事择人。“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”让专业技术人员立足本职，扎根于企业，才能对企业本质的模式有深刻理解。

　　要提供对创新、试点的制度保障。“互联网+烟草商业”模式的转变绝大程度都依赖于作为经营主体的地市公司一级试点、创新成果，而作为地市公司一级又是各类政策、制度的执行层，面对试点、创新所需的用权、用人、用钱等问题又很难突破企业现有政策、制度的束缚。地市一级很多试点、创新，都需摸着石头过河，一不小心就会碰高压线，风险很大。在“互联网+烟草商业”模式的转变程度都应出台具体规定，予以明确，捍卫“互联网+烟草商业企业”收获的果实。