烟草在线—吸烟有害健康！

，深入一线、走访客户、实地考核调研，了解客户经理、专管员工作情况，不走过场，切实把督考工作落到实处。　　二是强化督考工作流程管理，从

流程、进思想，内化于心、固化于制、外化于行，不断增强企业文化的影响力、辐射力和凝聚力。　　要加强流程管理。规范货源分配流程，认真落实四级货源分配办法

工作接口，促进了企业管理由职能管理向流程管理的转变。　　湖南中烟工业有限责任公司借助信息化软件梳理优化流程，以解决流程规定不合理、流程接口不清等问题，打通各

。昆明市烟草专卖局局长邓小刚在汇报发言时说：“不少管理中存在的不足和漏洞，实质上是没有充分运用流程管理的思想和方法，即使有制度，也难以执行到位

，为各种方案的进一步细化与完善献言献策。　　四、学习品牌引进与退出的流程管理　　　品牌引进与退出是品牌经理的一项重要日常工作。在翟丁毅主管和刘梦雷等同志的正确引导之下，我对此有

一体的研发流程、管理流程、项目流程。平台建成以后，可推广到集团内其他产品研发项目的设计开发，作为五地六个单位一体化的协同工作平台继续使用。　　异地协同并行研发设计平台建设

的发展，产品在制造环节的成本日益下降，获取市场信息、进行市场营销以及生产流程管理成本比重在不断上升。而电子商务的核心作用就在于降低企业在制造环节外的成本，为企业

）局（公司）共同加强应用技术研究团队建设。根据科技项目工作特点，云南省烟草农科院以项目全流程管理为核心，配套设置架构统一、层次分明

，使零配件销售流程更顺畅合理等。目前，这些改善成果已经固化到以质量体系为主的综合管理体系中。　　管理也是生产力。通过持续开展制度流程管理，许昌烟机公司市场

，创新运用SIPOC流程管理和分析工具，形成生产工艺链有效联动和发现问题、解决问题的良性循环机制。洛阳卷烟厂以管理体系优化提升为契机，通过构建模式、完善机制

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