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，挖掘增效潜力，提升财务管理水平，努力推动全省系统高质量发展。审计工作要以开展“审计管理工作达标创优活动”为契机，继续推动“精细实”管理活动在内审

，大力强化国资监管；四是围绕效率效益，全面加强资金管理；五是围绕数字化转型，稳步打造智慧财务；六是围绕内审职责

运行周期内，紧紧围绕公司战略、方针目标，以风险控制、绩效监控为重点，坚持体系持续改进，扎实开展内审、外审及日常的检查和持续改进工作，

积极参与职业健康安全管理工作，安全检查、体系内审、管理评审等工作有序开展，体系运行绩效明显提升。同时，审核组就体系运行中存在的薄弱环节提出了具体的指导意见

健康安全管理体系内审、安全标准化岗位达标等工作，扎实促进安全标准化体系的深入运行。检查组还对检查中发现的问题提出了整改意见和建议。　　宣城市局（公司）表示

;企业经济运行基本平稳，生产经营基础管理有序推进。三标体系运行适宜、充分、有效，自我发现问题、自我改进的机制完善。内审员队伍建设卓有成效，基础管理规范。

，开展现场改善、课题研究和QC活动，着力消除浪费现象。加强精益队伍建设，整合QC诊断师、精益内训师和质量管理体系内审员队伍，组建“专家团队

。　　三是突出问题导向，对制度标准文件执行情况进行了重点抽查，开展了上半年管理体系内部审核，对以往内审、公司交叉审核、年度外部监督审核存在问题整改情况进行了全面

内审制度，2016年开展各类创新成果内部集中评审3次，为成果丰富与完善提供专业意见和组外智力支持。建立优秀创新成果推广机制，引进2个行业优秀QC成果开展

考核。上半年，该公司共组织质量管理内审2次，下发环节考核通报2期。

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