烟草在线卢氏消息　　2016年以来，河南卢氏分公司把深化烟叶质量管理体系建设作为“烟叶质量信誉再提升年”活动的有力抓手，设立专门机构，培强配齐人员，建立层级督查机制，强化环节检查考核，促技术规范落地，保质量信誉提升。

　　抓全员培训。把全员培训作为提升质量管理体系认知感、增强贯标自觉性的基础性工作，通过分批分期举办培训班，强化宣标贯标意识。截至目前，该公司已举办培训3期，全县烟叶生产收购战线150名干部职工全部接受了烟叶质量管理体系培训，全县23个烟叶工作站点配齐了质量管理档案员。

　　抓作业规范。在省市级示范区、县级示范点和示范方点沿线，树起技术标准宣传版面，用卡通漫画辅以文字解说，让技术规范更形象、逼真。分环节制定和印发质量管理体系作业指导单和质量管理记录单，操作规范有章可循、有法可依。作业指导单全县所有农户人手一张，质量管理记录单每村一张。

　　抓层级督查。建立层级督导工作机制，督促技术规范落地。建立分公司督查烟站，烟站站长督查包村职工，包村职工督导分包村组农户的督查机制，强化对技术规范落实情况的督促检查。对在督查中发现的问题，签发技术整改通知书和工作督查整改通知书，限期整改落实。

　　抓环节考核。把烟叶质量管理体系建设纳入年度责任目标，分环节开展检查考核，年底考核兑现。每个环节，分公司制定检查考核办法和考评细则，由生产技术科牵头，组织人员对环节技术规范落实情况进行检查考核。上半年，该公司共组织质量管理内审2次，下发环节考核通报2期。