烟草在线—吸烟有害健康！

2009年突破200万箱，再过两年，已突破300万箱，成为中式卷烟第一规模品牌。　　在这一过程中，红塔集团以市场为导向的资源整合也持续推进

的高效率，红云红河集团始终以改革与发展为主线，以实现协同运作最大效率、发挥资源整合最大优势为目标，以体系平台构建为基础，以持续优化流程为重

企业由大到强。近年来，随着行业大企业的逐步形成，集团经历数次联合重组，如何实现资源整合、人心聚合、管理融合，解决好人员机构、观念体制等问题

推动营销组织建设不断优化。2006年，湖南烟草工业合并重组，品牌的营销队伍二变一，重点解决了人员集合、情感融合、资源整合和管理磨合等基础工作，

，内耗少，一致性强，企业的竞争力也会较强。5、资源整合作用。文化管理形成的是一种经营理念、企业哲学，可以起到很好的整合作用，整合企业的精神

自主创新和过程完善，顺利推动营销组织建设不断优化。2006年，湖南烟草工业合并重组，品牌的营销队伍二变一，重点解决了人员集合、情感融合、资源整合

; 　　（1）要求通过信息化建设，促进联合重组后烟草工业企业的内部资源整合，实现物流、资金流、信息流与计划、决策流的“四流合一”的管控一体化，

资源整合，配套基础设施，完善信息手段，改进工作条件和生活环境，每条线1万担左右的设计容量规划收购线；部署烟叶信息化管理系统

村民95个村民小组745户农民，挥锄挖掉了祖祖辈辈作为财产分界而“坚守”的田埂，将9000多块零星地和荒山总面积达4000亩的土地经过倒埂、平整、老路复垦等进行资源整合

资源整合，确保“532”品牌发展目标实现；二是加强低焦油低危害产品开发和市场营销工作，在减害降焦方面取得新的进步；三是高度重视质量工作，

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