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合理规划订单，提高客户经营资金的有效周转，为客户“健康经营”打好基础。　　8、查漏补缺，客观全面的进行工作小结。一天的拜访工作结束后，客户经理要

，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能查漏补缺，将企业缺失

周荣，她化压力为动力，组织参赛选手认真复习、查漏补缺。她带领着大家一遍遍复习卷接包检验规程，认真吃透每一个指标，牢记每一个数字，衡量

”，以“目标递进”的学习机制和“查漏补缺”的校对机制，进一步强化专卖基础管理。3.5.1队伍内生动力有效激发激发队伍人才活力。对内选拔一批业务技能精、培训能力强的内训师负责日常业务技能

的客户培训可以及时应对变化，并根据变化情况调整培训方式、培训内容，同时采取针对性的培训可以对客户经营情况“查漏补缺”，补足短板，有效的提升零售客户

，借群众路线教育东风，清除作风上的沉疴顽疾，在为民、务实、清廉的道路上御风而行。　　查漏补缺求实效　　按照中央和国家局的要求，省局（

目录和归档文件目录，对着档案资料一卷卷、一件件清点学习、查漏补缺;一边利用一切“碎片时间”自学档案专业知识，学装订、学分类、学收集，不懂就问，

查漏补缺、完善每个服务细节并补齐服务短板以确保顾客满意度。在关注“宠客”细节方面我从以下三个方面入手：一是将服务细节落到实处。店铺的服务质量直接影响着顾客的体验感受；只有

;分析学习缺漏，在第二阶段强攻弱项、查漏补缺，针对薄弱环节重新调整培训计划；学员讲师互换角色，通过学员讲强项、讲师找问题，不断巩固强化

。实体店要进一步提升服务品质，把做优服务贯穿到经营的全过程。要及时进行查漏补缺，补齐经营中的服务短板，把服务措施做到顾客的心坎上。要关注经营中的每个细节

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