烟草在线—吸烟有害健康！

汇总梳理了2019年以来的外流品规情况，发现外流品规数量随时节特点、月度投供量和流向地以及在销品规总量等因素变化而变化，外流品规的月度外流量也随之波动、不断变化。基于市场经济

，选取出月度优胜班组及各班明星员工，以“小积分”激发班组建设“正乘数效应”，提升了班组长及班组之间的竞争意识，打开了对标先进、增强活力的新局面

学习、月度考试等方式，增强学习的趣味性。通过文章、视频、直播等内容的留言互动、点赞、分享，增强了宣传教育的互动性和趣味性。“每周学党史月度闯关卡”活动页面截图人员互通

专销监管的互动互控，进一步形成齐抓共管、合力打击、共同治理的有利局面。同时依托服务站每周专销例会，总结分析市场动态，随时调整月度工作内容及措施，

”之“红黑亮榜”。建立作风月度之星激励机制，由纪检部门开展月度评选，从工作表现、工作业绩、作风表现等方面进行评价，对作风之星予以亮榜鼓励。不定期开展作风抽查

;多项业务指标完成较好，2021年累计获评5次车间三班月度劳动竞赛第一。班组青年员工由以往“被动式接受”改为“主动式落实”，个人技能水平与综合素质不断提升，有近

。对于省内市场，他们结合需求计划按周衔接货源，均衡发货。对于省外市场，他们日常按照“小于等于50箱以月度发货、大于50箱分两批次发货”的原则协调，

卷烟销售、重点品牌推荐和培育工作，提高客户盈利水平。在此基础上，强化督查考核，建立有效的考核机制，及时调整月度考核标准，激发营销人员

发挥激励执行的牵引作用。通过构建全方位的考核层级，形成了组织绩效、团队绩效、员工绩效协调发展的良好局面。　　在考核周期设置上，工厂将考核周期分为月度、季度和年度

”字托底，以结果考核为依据。利用日常走访、月度考核和季度考核契机，实行多层次、多渠道、全方位考核。市场经理对客户经理工作情况全程核查、营销部副主任定期跟踪抽查，

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