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工作实际，激发工作动力。将精益“金点子”、QC课题等内容纳入考核管理，进一步细化分解任务，落实工作责任，充分调动干部职工参与精益管理的积极性。
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既定目标，为新年销售开好局。一是部署响应快。及时将上级部门会议精神吃透、理解到位，做好目标的细化分解，规划好宣传措施和步骤，确保通知到每位客户。二是
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，将对标指标分解落实到部门、班组、岗位；注重过程管控，实施月度跟踪、季度通报、年度考核，强化生产、设备、工艺、质量、成本、人员、环境等因素控制；
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规划，以科学目标引领企业持续发展。建立对标协同机制，分级设置对标框架，层层分解落实责任，构建涵盖政策执行力、内部凝聚力、外部影响力等为主的核心竞争力模型
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要求，健全制度规范，制定完备计划，分解目标，层层落实，确保目标任务如期完成。坚持过程导向，强化全员过程思维，全面梳理
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分解而忽视整合。个别企业在推进工作落实时习惯将目标任务分解，并进行清单化管理。这个方法可以实现责任清晰、易于跟踪督导，但同时也容易产生另一种倾向，即重视分解却
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。三要紧盯重点培育品牌，日分解日对标，持续保持年进度在市烟草专卖局（公司）平均水平之上。四要加强城区网建示范终端建设，加快推进现代
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，科学分解新烤季各产区数量、结构、质量等目标，强化调拨执行的精准性、针对性。高效推进烟叶调拨进度。做实片区经理负责制与加工组长负责制，强化团结协作与信息共享
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体的数字化考核系统，突出目标指标分解、贯标规范和过程监督的作用，以最简化、最便捷的方式保证企业管理目标的落实和实现，推动基础管理升级，实现管理
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要求,抓住关键问题、关键环节,根据各自部门职责,认领责任,集体拟定《工作清单》,从四个方面、15项具体工作任务、18个落实举措对工作进行分解落实。省局主要领导和分管领导多次听取汇报,督促工作落实,要求
