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近日，江西中烟广丰卷烟厂制定推进基础管理数字化转型实施方案，进一步明确基础管理考核，优化基础管理流程，提高全员工作效率。
围绕“1+3”战略规划，依据企业经营运行管理目标，该厂系统推进信息化系统应用开发，形成了以“基础管理考核指标、基础管理考核计划、基础管理考核评估、基础管理分析”等模块为主体的数字化考核系统，突出目标指标分解、贯标规范和过程监督的作用，以最简化、最便捷的方式保证企业管理目标的落实和实现，推动基础管理升级，实现管理数字化转型。
为确保工作取得实效，广丰卷烟厂成立了基础管理数字化转型项目推进领导小组，领导小组下设需求调研组和项目开发组，并明确了具体组成人员和职责分工。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
